樱花烂漫的季节，日本又进入“春斗”季了，也就日本的工会与企业斗争争取加薪的活动。今年受日本疫情影响工会的涨薪要求整体都有所下降，但是个别企业如丰田汽车却满额接受工会涨薪9200日元的要求，高于去年的8600元。
春斗的背景
二战后日本确立了新的国家体制，在战前遭到弹压的左翼人士开始活跃起来，工会活动也实现合法化。日本的工会与欧美国家的产业联合工会不同，而是以企业工会为主要形式，企业工会占日本工会的90%以上，而终身雇佣制、年功序列（工龄工资）和企业工会也被誉为战后日本经济发展的“三大神器”。企业工会对于协调劳资关系起到重要作用，但也使工会的整体力量显得十分薄弱。因此，在与资方的对抗中，工会获胜的事例很少。要求进行工会联合、加强工会团结的呼声不断高涨。后来的“春斗”就是日本工会联合斗争的结果。
战后日本工人工资很低，20世纪50年代初期只是美国工人工资的1/8，联邦德国工人工资的1/2。1954年，日本经济联合团体（“日经联”，雇主团体）提出了旨在限制工资增长的“工资三原则”，即：第一，工资不应反映物价的上涨；第二，要根据企业经营状况提高工资；第三，如果不能提高劳动生产率，则不能提高工资。这引起了全体劳动者的共同反对，成为工会联合起来进行“春斗”的导火索。
春斗都斗啥？
“赁金（工资）·时短（缩短工作时间）·雇用”作为“春斗”的三大支柱，贯穿于整个“春斗”活动之中。日本工人的工资由两部分构成，即最初工资（初薪）和定期提薪（定升）两部分。这两部分工资每年都在增加，其中所谓的“定升”，是指各企业根据员工的年龄、工作年限（勤続年数）等因素提高工资水准，每年增加2%左右。主要是通过公司内部的新陈代谢——“定年退职者/新人采用”来内部消化。而“涨工资要求”（ べ一スアツプ）是指“定升”以外的、基于物价上涨等因素提高工资水准，无形中增加了企业的“人件费”，直接影响到企业的收益。围绕着“涨工资要求”，“春斗”成为劳资博弈的“战场”。
春斗的结果
日本的“春斗”经历了60年的演变，其作用和效果是十分明显的。首先，“春斗”实现了提高劳动者工资的目标，从相关统计资料可以看出，在1961年至1975年“春斗”迅速发展的15年间，除1963年以外，工资增长率每年都在20%以上。即使石油危机以后降至10%以下，但直到1991年以前也都在5%以上。 可见“春斗”确实达到了提高劳动者工资的初衷，进而改善了日本工人阶级的生活。其次，“春斗”也达到了缩小收入差距、降低基尼系数的作用，由于“春斗”实行的是等额提高工资的方式，因此对低工资的劳动者来说工资提高率相对较高，对缩小收入差距，促进社会公平起到了积极作用。20世纪60年代以后，日本国民普遍认为自己的生活处于中流水平，日本社会被誉为进入了“总中流时代”，这与“春斗”的作用密不可分。第三，“春斗”协调了劳资关系。由于经济长期低迷，劳资双方“利益共同体”意识不断增强，“春斗”中劳资关系的激烈对抗程度逐渐缓解，“斗争性”逐渐减弱，决定工资的提高更多的是通过企业的发展来实现，从前“春斗”的劳资对抗向劳资谋求双赢的方向发展，沟通与协调逐渐成“春斗”的主题，这标志着工人运动的成熟，也使劳资关系在新的社会经济背景下趋向新的平衡。
